O desejo de levar a empresa a ter em menos de quatro anos, um lucro muito acima de qualquer expectativa atual é certamente ambicioso. A questão é como atingir esta visão tornando-a viável?

Abaixo apresentamos detalhadamente as etapas que fazem parte o processo Visão Viável:

1ª etapa: Conhecer melhor os princípios da Visão Viável e entender se e como ela pode ser aplicada na sua empresa
Para isso diretores de empresas, empresários e investidores podem agendar uma reunião de 2 horas na qual nossos consultores apresentarão os conceitos da Visão Viável. Para agendar uma reunião favor entrar em contato pelo site.

 Os objetivos dessa primeira etapa são:

• Construir credibilidade pela lógica dos conceitos da Teria das Restrições.
• Demonstrar que a Visão Viável existe mesmo nas empresas convencionais.
• Apresentar a estratégia e as táticas que podem levar a sua empresa a aumentar em muito o desempenho. 
• Explicar o modelo de contrato ganha-ganha, em que 90% dos valores pagos à consultoria estão condicionados ao atingimento dos resultados ambicionados.
• Apresentar os próximos passos para que a sua empresa possa entender com mais profundidade quais mudanças são necessárias para implementar a Visão Viável, e para que vocês possam avaliar se a Visão Viável é aplicável na sua empresa.
  

O único custo deste processo é a despesa de viagem e estadia de nosso consultor se a empresa não for na grande São Paulo.

2ª etapa: Realização de workshop de 1 dia para atingir 100% de consenso dos principais executivos da empresa em relação à proposta de Visão Viável. 

• Apresentar e validar a estratégia e as táticas que podem levar a sua empresa a aumentar em muito o desempenho. 
• Apresentar os próximos passos para que a sua empresa possa entender com mais profundidade quais mudanças são necessárias para implementar a Visão Viável, e para que vocês possam avaliar se a Visão Viável é aplicável na sua empresa.

Objetivo: Obter o consenso da equipe de gestores de que vale a pena investir o tempo necessário para entender profundamente a estratégia e táticas necessárias para a empresa possa implementar a sua Visão Viável.

• O workshop, para os principais executivos da empresa, é dedicado a entrar em detalhes sobre a Estratégia e as Táticas
• Ao final do workshop a empresa terá o conhecimento de como melhorar seu desempenho operacional e de como usar isso para criar uma vantagem competitiva decisiva que irá permitir a ela aumentos significativos de vendas e de lucratividade.
• Ao final do workshop a empresa também terá um plano de implementação detalhando o que implementar e em que seqüência.

Objetivo: Decidir se a empresa deve iniciar a implementação da Visão Viável e criar um plano de implementação para tal.

4ª etapa: Acordo para a assinatura de contrato com os valores totais para a implementação da Visão Viável. A maior parte dos valores pagos à Goldratt Consulting está condicionada ao atingimento dos resultados proporcionados pela Visão Viável.
O contrato:
                * 90% dos valores a serem pagos estão baseados no atingimento de objetivos pré-acordados.
                * O contrato é redigido em conjunto com o cliente e de forma amigável, para assegurar um alinhamento completo.                
Objetivo: Assegurar o comprometimento de ambas as partes para o trabalho conjunto a fim de tornar a Visão Viável uma realidade em 4 anos.

5ª etapa: Implementação plena do projeto ao longo de 4 anos.

• Envolve: treinamento, implementação, softwares, direcionamento e participação necessários para atingir e assegurar os objetivos.
• Foco no atingimento dos níveis de desempenho acordados conforme planejamento e cronograma.

Objetivo: Levar a sua empresa a ter em menos de 4 anos, lucro muito acima de qualquer expectativa atual.